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短短三個月,面貌大改觀——寧紡集團精益擴面效果凸顯
2022-08-04 09:01:52
7月30日上午,寧紡集團舉辦精益改善之旅活動,總經(jīng)理徐建林帶隊,優(yōu)艾斯電器、物管部、熱電公司、棉織分公司等擴面單位一把手,推進辦負責人和推進專員,特邀評委,廣和紡織、印染、絨布管理人員參與活動,參觀了擴面單位改善現(xiàn)場和改善成果,并進行了成果點評。


當天上午,烈日炎炎,但大家熱情很高,先后參觀了優(yōu)艾斯品管部、維修室、塑線車間、線纜車間、擠橡車間、電源線車間,物管機物料庫、印染6#庫、原棉庫,熱電公司化學車間、汽機車間,棉織準備車間、織造車間、整理車間等改善景點,聽取了現(xiàn)場講解,了解了看板管理、改善理由、改善方案、效果驗證和改善感悟等內容。他們紛紛對各景點整潔有序的現(xiàn)場贊不絕口,特別是對優(yōu)艾斯電器品管部通過形跡化和目視化管理實現(xiàn)工具查找和拿取方便、護套線印字改善,物管部通過整理整頓實現(xiàn)倉庫增容和物品快捷查找,熱電公司“零米點檢”,棉織分公司全員及家屬參與,自制水杯箱、布袋架子及驗布穿布針、打印機等成果給予高度評價。


參觀結束后,在棉織會議室召開了精益成果點評會,由評委對各單位改善情況進行了點評,并對今后工作提出了中肯的意見建議。相關單位負責人紛紛發(fā)言,表示一定要相互學習借鑒,持續(xù)推進,共同促進管理水平提升。
徐建林作總結講話。他指出,通過推行精益管理,改變了現(xiàn)場,轉變了觀念,振作了精神,也開拓了的思維,培養(yǎng)了好的工作習慣,每個單位都呈現(xiàn)了自己的亮點。這充分說明,我們實施精益管理擴面是正確的,各單位特別是一把手對這項工作是充分重視的,開局是良好的。
徐建林要求,各單位要進一步營造濃厚氛圍,及時選樹好的工作典型、經(jīng)驗典型;進一步凝聚全員智慧,激發(fā)全員參與積極性,使大家都受到鍛煉,得到成長機會;進一步鞏固成果、總結經(jīng)驗,不斷發(fā)揚優(yōu)點、克服不足,促進管理持續(xù)精進、水平不斷提升。
徐建林表示,今后,集團將加強跟進監(jiān)督和考核工作,并定期組織觀摩活動,加強學習交流,努力打造寧紡自己的精益文化。
棉織分公司、優(yōu)艾斯電器分別獲評委打分第一、二名。
精益管理是當今世界三大管理模式之一。為進一步促進管理水平提升,今年年初,集團決定,在印染分公司精益管理取得階段性成效的基礎上,啟動精益管理擴面工作,確定了棉織分公司等4個擴面單位,3月31日,與深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司簽訂合同,5月份開始精益管理運行,并于6月7日召開了啟動大會。
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